接上篇
海之隆預(yù)測(cè):2020年,餐飲業(yè)將圍繞著“夜經(jīng)濟(jì)”、“IP賦能 ”、“新零售”等關(guān)鍵詞展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
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四:跨界
2019年,跨界成風(fēng),演員跨界唱歌,歌手跨界演戲,中石化跨界搞咖啡 ……2020年,跨界將愈演愈烈,并成常態(tài),也將帶起一股不一樣的風(fēng)尚。
五:兩極分化
《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》的數(shù)據(jù)顯示,2018 年餐飲行業(yè)的閉店率高達(dá)70%,餐廳的平均壽命只有508天……
在餐飲業(yè)整體連鎖化、規(guī)?;内厔?shì)下,在連鎖品牌獲得包括供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的作用下,更多的盈利集中在頭部品牌,而大部分單體餐廳與小型連鎖餐企都正在承受受閉店的壓力。2020年,這一現(xiàn)象還將進(jìn)一步加劇 ,各位大咖要有發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)的犀利眼光,轉(zhuǎn)壓力變動(dòng)力。
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六:活下去
面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的更多不確定因素,每一家餐廳,每一個(gè)餐飲形式都要深度思考如何活下去的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈升級(jí),優(yōu)化人才架構(gòu),加強(qiáng)品牌影響力,構(gòu)建企業(yè)文化;降本增效、拼組織力、拼品牌、拼文化,想要活下去,這些缺一不可。海之隆力求合作伙伴火鍋店最大盈利化,畢竟過(guò)硬的質(zhì)量是立足之本!
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