奧運如火如荼的進行,奧運健兒們正摩拳掌地備戰(zhàn)。結(jié)合我們的火鍋業(yè),海之隆也有自己的一些想法。
參加奧運會,運動員們要4年磨一劍,而中國餐飲的平均壽命,才不到兩年時間。
相比較運動員們4年后拿到獎牌,火鍋店想要在兩年后活下來,同樣也是困難重重。
火鍋業(yè)因為流程簡單、對廚師的依賴程度低、好復(fù)制,很多創(chuàng)業(yè)者都紛紛效仿,數(shù)據(jù)顯示,線上火鍋門店數(shù)量在逐年增加,近兩年,新開的火鍋店占比45%,而整體線上餐飲則是 36%。
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當大家一窩蜂去往一個行業(yè)找紅利吃時,這個行業(yè)基本就沒什么紅利可吃了,剩下的,就是看誰更稀缺,誰的差異化更強,否則,也只能夠哪里來回哪里去了。
就比如谷愛凌,前兩跳本來已經(jīng)落后于其他選手了,然而在最后一跳,實現(xiàn)驚天逆轉(zhuǎn)。她的“正滑左轉(zhuǎn)1620”,是第一次有人在正式比賽中做出來,這就是“谷愛凌的稀缺性”。
海之隆 從銷售數(shù)據(jù)上來看,同一年(2020年開店,2021 年統(tǒng)計)成立的新品牌單店的銷售,要高出老品牌成立的新店的48%,甚至高于老品牌2年以上老店 30%。
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很多老品牌的現(xiàn)狀,就像羽生結(jié)弦,在今年的冬奧會上,第一跳就出現(xiàn)了失誤,后自稱“被冰討厭了”。
而一些老品牌在勢能、客流、銷售量下降時,會不會也找出一個“被冰討厭”的理由,而繼續(xù)依靠經(jīng)驗行事?
長江后浪推前浪,并拍死前浪,不一定是占盡了天時地利人和,也很有可能是前浪對自己的錯誤舉動視而不見。
最后,要想人前顯貴,必定人后受罪。要想成為大器,還是得歷經(jīng)現(xiàn)實的百般雕琢。
我們能做的,就是一遍遍地練習(xí)、試錯、然后奮力一搏。海之隆 亦是如此。
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