海之隆認為：商場競爭就像戰(zhàn)場用兵，《孫子兵法》上說，要想打勝仗，有這三個關鍵因素：

1.善戰(zhàn)者，動于九天之上。

2.凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

3.兵貴勝，不貴久。

翻譯成企業(yè)語言就是說，企業(yè)要盈利，三個關鍵因素就是——發(fā)揮先動優(yōu)勢、打造最大差異點。速度上新好產(chǎn)品。

打造品牌，不能速成，但是我們要有“發(fā)揮先動優(yōu)勢”的思維，所謂先動優(yōu)勢，就是讓自己成為一個新開發(fā)市場或者是新品牌的先行者，用先發(fā)制人以獲取回報的戰(zhàn)略。品牌的競爭，本質(zhì)上就是品類的競爭，所以我們首先要考慮的就是，我們在同類型的品牌中，占據(jù)著一個什么樣的地位？

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第二個，打造最大的差異點?；疱佔畲蟮耐袋c就是同質(zhì)化，創(chuàng)新，就是解決問題的最佳策略。所以我們說，凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，大凡用兵作戰(zhàn)，總是以正兵應敵，以奇兵制勝。對于火鍋餐廳而言，既要有正兵，也要有奇兵。

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最后，遇到好的產(chǎn)品，速度上新。當下，時代和市場一切都在變快，社會趨勢、行業(yè)方向、消費需求，每天都在發(fā)生這新的變化?；疱伻司鸵盐蘸脮r機，跟上變化，遇到好的產(chǎn)品，果斷出手，速度上新！因為新的產(chǎn)品由于它的稀缺性，有更高的溢價空間，也能吸引更多的顧客。海之隆總結(jié)起來就是，因為時代變化太快，持久戰(zhàn)，容易錯失良機。

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